En se basant sur la comparaison de la performance dans ses différents sites, Arkema, acteur majeur de la chimie mondiale et premier chimiste français, s’est interrogé sur la pertinence de maintenir des degrés d’externalisation élevés. Le groupe a choisi BravoSolution pour l’accompagner dans cette démarche « Make or Buy » sur un périmètre couvrant 15 sites en France.
• Les objectifs :
Arkema a décidé d’analyser le taux de sous-traitance de ses activités afin de :
1. Réduire les coûts,
2. Renforcer la maîtrise de ses procédés et de ses technologies,
Entreprendre une étude de l'alternative «faire ou faire faire» est une question complexe. Il faut veiller à ce que l'analyse soit exacte et complète, de façon à ce que les décisions qui seront prises en fonction de celle-ci, reposent sur des renseignements objectifs et fiables. La décision doit être prise et l'analyse doit être faite d'une façon limpide, logique et facile à comprendre pour toutes les parties prenantes.
• La méthode :
Pour atteindre ces objectifs et prendre en compte ces contraintes, BravoSolution a proposé à Arkema une approche combinant 2 aspects :
1. une analyse « Make or Buy » des principaux métiers de Maintenance (mécanique, électricité, instrumentation,..) : pour chacun des sites a été redéfinie son organisation maintenance en attribuant métier par métier les activités en interne et en externe, basé sur 2 critères de décision : un premier critère lié à l’aspect stratégique de l’activité et un deuxième concernant la performance Cout, Qualité, Délai. Ainsi une activité considérée comme stratégique et pour laquelle Arkema est plus performant sera réalisée en interne. A contrario, les activités non stratégiques et pour lesquelles la sous-traitance est plus performante, seront réalisées par les sous traitants.
2. une analyse des processus de Maintenance basée sur les principes issus du Lean Manufacturing (réduction des sources de gaspillage) pour identifier les temps d’attente (entre travaux, de matériel,…), les temps de déplacements inutiles, les problèmes d’interfaces entre les différents services,…. et pour permettre de focaliser les équipes sur les tâches à plus forte valeur ajoutée. Ce qui renforce l’efficacité dans les interventions de maintenance et permet de réduire les couts.
• Les bénéfices du projet :
Au terme du projet qui vient de se terminer et qui est en voie de déploiement, Arkema dispose désormais sur chaque site :
1. d’une cartographie complète des activités à réaliser en interne et en externe
2. de plans de progrès formalisant les étapes pour :
-réduire les couts sans pénaliser la performance Industrielle,
-réinvestir les économies réalisées dans les programmes de fiabilité si nécessaire,
-pérenniser les bonnes pratiques.
En complément, Arkema a mutualisé au niveau régional certains métiers d’expertise et a notamment mis en place un atelier de réparation mécanique sur le site de Saint Auban dédiés aux sites du Sud-Est de la France.
Christian Brault, référent management opérationnel à la Direction Générale Industrie d’Arkema : « Suite à ce projet, tous les sites Arkema France ont établi une feuille de route leur permettant d’optimiser leur processus maintenance. L’analyse « make or buy » proposée par BravoSolution permet de faire des choix basés sur des critères objectifs et partagés. L’amélioration du processus maintenance s’appuie sur des mesures de temps sans valeur ajoutée des interventions de maintenance. Ces mesures de TSVA (temps sans valeur ajoutée) sont factuelles et permettent de décider site par site des actions pertinentes à réaliser en priorité».
Nacer Madi, Directeur Conseil de BravoSolution France : «Le succès de ce projet réalisé sur l’ensemble des sites Arkema en France est le résultat de l’impulsion donnée par la Direction Générale Industrie groupe combinée à la forte implication des équipes sur site. Nous avons accompagné Arkema en proposant une méthodologie commune au groupe, mais qui a su s’adapter aux spécificités locales de chaque site».
A propos d’Arkema :
Premier chimiste français, acteur majeur de la chimie mondiale, Arkema invente chaque jour la chimie de demain. Une chimie de spécialité, moderne et responsable, tournée vers l'innovation, qui apporte à ses clients des solutions concrètes pour relever les défis du changement climatique, de l'accès à l'eau potable, des énergies du futur, de la préservation des ressources fossiles, et de l’allègement des matériaux. Présent dans plus de 40 pays, avec un effectif d’environ 13 200 personnes, 9 centres de recherche, Arkema réalise un chiffre d’affaires de 5,9 milliards d’euros* et occupe des positions de leader sur ses marchés avec des marques internationalement reconnues.
The world is our Inspiration.
*chiffre d'affaires et effectifs des activités poursuivies à fin 2011, hors activités vinyliques faisant l'objet d'un projet de cession.
À propos de BravoSolution :
BravoSolution est le leader européen et figure dans les 3 premiers fournisseurs mondiaux de solutions de Supply Management, grâce à une offre unique associant solutions logicielles, conseil stratégique et conseil opérationnel achat. Sa mission est d’accompagner ses clients dans l’amélioration durable de leurs processus et de leur performance achats.
BravoSolution en chiffres :
> 14 bureaux dans 11 pays (Allemagne, Brésil, Chine, Emirats Arabes Unis, États-Unis, Espagne, Italie, France, Mexique, Pays-Bas et Royaume-Uni) sur 3 continents.
> 500 collaborateurs de 40 nationalités.
> 400 clients dans 60 pays.
> 300 solutions logicielles de Supply Management utilisées par plus de 50.000 acheteurs.
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Contact Presse:
Lorne Conseil
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Communiqué envoyé le 04.07.2012 12:13:01 via le site Categorynet.com dans la rubrique Industrie
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