En 1998, à l'initiative des habitants, de la Municipalité de Dunkerque et de la CUD, a été lancé un programme de réhabilitation expérimentale dans le quartier du Courghain à Grande-Synthe. Soucieuse de ne pas mener une « simple » opération technique, le projet a intégré dès son origine les exigences du développement durable. Ceci a entraîné l'apparition d'effets inédits, tant sur les acteurs (décideurs politiques, entreprises, et habitants) que sur les actions (impact et prise en compte de nouvelles dimensions : écologique, économique et sociale).
Cette approche, nouvelle et ambitieuse, méritait une étude approfondie. Basée sur une analyse du système d'acteurs effectuée par P. Wallez, Sociologue au CRESGE, les conséquences de cette réhabilitation HQE (Haute Qualité Environnementale) ont été relevées sur les plans écologique (matériaux répondant à des normes exigeantes, prise en compte des spécificités environnementales), économique (consommation de l'énergie et de l'eau) et social (atténuation de l'insécurité et des tensions de voisinage, amélioration des rapports au centre du quartier, démocratie participative). Si l'impact sur la qualité des prestations et des produits est aisément mesurable, le point économique reste une piste à creuser. En effet, l'exigence du développement durable s'accompagne d'un surcoût qui est à nuancer, en prévision des économies potentielles liées, entre autres, à une moindre consommation énergétique. Pour l'observer, un recul de plusieurs saisons de chauffe est nécessaire, non encore disponible. Par ailleurs, on remarque également que si les habitants, usagers et utilisateurs des logements, perçoivent confusément les bénéfices d'une telle initiative, la communication et la concertation sont d'autant plus nécessaires.
Les leçons tirées de cette expérience ont donné lieu à la rédaction d'un rapport, disponible sur http://www.rue2000.net/file/rub23_doc146_1.pdf, et auprès du CRESGE, Cette adresse email est protégée contre les robots des spammeurs, vous devez activer Javascript pour la voir. .
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