Marris Consulting signe un partenariat avec ProCC Conseil
Et propose une offre conjointe sur la Chaîne Critique pour aider les entreprises à réussir leurs projets
Paris, le 17 juin 2010. Marris Consulting, société de conseil en management focalisée sur les activités industrielles, et ProCC Conseil, spécialisée sur le management de projet, associent leur expérience dans le cadre d'un partenariat sur le thème de la Chaîne Critique.
Offre conjointe sur la Chaîne Critique
Par ce partenariat, Marris Consulting et ProCC Conseil proposent une offre conjointe sur une méthode innovante de gestion de portefeuille, de planification et de pilotage de projets qui s'appuie sur la Chaîne Critique. L'objectif est d'aider les entreprises à réussir leur développement de nouveaux produits, leur programme de maintenance ou encore leur production multi-unitaire (ex.: satellite ou fusée).
La Gestion de Projet par la Chaîne Critique
La plupart des projets, gérés de manière traditionnelle avec le PERT (Program Evaluation and Review Technique) ou le CPM (Méthode du Chemin Critique), se traduisent par des dépassements importants
(50 à 200 %) de délais et de budgets, des écarts majeurs vis-à-vis des besoins clients d'origine, voire par des arrêts définitifs.
Fort de ces constats, Eli Goldratt, auteur du bestseller mondial Le but, a développé une nouvelle approche de la gestion de projets que l'on retrouve dans son livre Chaîne Critique.
Par ses principes différents, cette méthode de management de projet dite du CCPM (pour Critical Chain Project Management) a permis, depuis plus de 10 ans maintenant, d'accroître de manière spectaculaire la réussite des projets.
Tous ces éléments sont repris, et expliqués plus en détail au travers d'une animation interactive, sur le site www.chaine-critique.com
Marris Consulting et ProCC Conseil utilisent cette démarche innovante, permettant aux entreprises de répondre efficacement à deux questions récurrentes :
- Comment réussir un projet en respectant les délais impartis, dans le cadre du budget fixé tout en conservant les spécifications définies par le client ?
- Comment, plus globalement, obtenir le meilleur de ses ressources et accélérer ses processus de développement et de production ?
A propos de ProCC Conseil
ProCC-Conseil est une société spécialisée dans le conseil en management de projet au moyen de la Chaîne Critique. Son objectif est de permettre aux entreprises de renforcer la maîtrise de leur projet notamment
de développement de produit, et d'optimiser leurs ressources clés qui y sont associées. Le but final étant d'améliorer la performance Coût, Qualité et Délai des projets, et donc leur
réussite.
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil en management focalisée sur les activités industrielles. Forte de plus de 15 ans d'expériences dans la conception et la réalisation de projets en France comme en Europe,
elle accompagne ses clients dans l'exploitation de nouvelles pistes d'amélioration de leur performance, avec un savoir-faire spécifique au niveau de la production, en faisant évoluer les compétences et les comportements
(à tous les niveaux hiérarchiques), ainsi que les méthodes, process, organisation, outils, etc.
Marris Consulting apporte ainsi aux entreprises industrielles des transformations durables qui concernent toutes les composantes de leur performance : Manufacturing (performance des machines, animation de la production,…), Supply Chain (gestion des flux et des stocks, planification et prévisions, …), R&D et Industrialisation des produits et des processus, Efficacité Commerciale, Achats et Approvisionnements.
Marris Consulting a été fondée par Philip Marris, spécialiste de la Théorie des Contraintes (TOC) / Management Par les Contraintes (MPC) et auteur du seul ouvrage de référence en français sur le sujet. La société est aujourd'hui reconnue comme le cabinet expert de référence pour la mise en œuvre de transformations industrielles basées notamment sur le MPC.
Contact presse :
Valérie Garaud-Brouard
Attachée de Presse
Marris Consulting
06 43 66 47 93
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